Empoderar a los gerentes intermedios y senior, y llevar la innovación de la gerencia a un nuevo nivel

Con el rápido desarrollo de la nueva industria energética, la gerencia de la compañía ha dependido de su gran información del mercado para implementar rápidamente la fabricación de nuevos equipos de energía y los pedidos de ventas, el número de fábricas y la cantidad de empleados se han duplicado. La compañía continúa creciendo y desarrollándose, y su capacidad de producción se está expandiendo rápidamente. El modelo de gestión original ha encontrado cuellos de botella, trayendo nuevos desafíos a la gestión y operaciones diarias de la compañía. La gerencia de la compañía tiene una vista de ojo de aves, estrategias, y capacita y capacita a los equipos medios y de alta gerencia de la compañía.

El tema del empoderamiento de la capacitación de noviembre de 2022: "Pronóstico de demanda, planificación de la producción y control de inventario de material" se llevará a cabo según lo programado. El principal profesor de la capacitación es el Sr. Zhai Guangming, autor de "Control de materiales y gestión de almacenamiento de empresas de fabricación" de la oficina de libros de texto del Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social.

Antes de que comenzara el curso de capacitación, la institución de capacitación realizó una encuesta de gestión exhaustiva y detallada basada en la realidad de gestión de la compañía, centrándose en explicar el conocimiento profesional de la gestión de PMC de las empresas de fabricación mediante la combinación de la teoría con la práctica. También estimuló el entusiasmo de todos por la participación en el aula a través del análisis de casos, el intercambio de videos, los juegos interactivos y otros métodos, alentó a todos a pensar en las causas profundas de los problemas existentes y guiaron a todos a encontrar soluciones que se adapten a la realidad de la compañía.

Después de la capacitación, bajo la gerente general de Mitsuda Mitsuya, el equipo de gestión de la compañía inmediatamente tomó medidas para revisar el curso y presentar medidas de mejora de la gerencia específicas, como reestructurar el departamento de planificación y logística, establecer un departamento de proyectos, implementar un sistema de persona a cargo del proyecto, y muchos otros planes de mejora de la gerencia, que fortalecieron la gestión de la cadena de suministro de la compañía y aseguraron que el proyecto se entregó en el horario.

Este curso de capacitación se llevó a cabo sin problemas con el fuerte apoyo y la participación del gerente general y los gerentes intermedios y de alto nivel de la compañía.

Esta capacitación optimizó la gestión de la cadena de suministro, y las medidas de gestión de mejoras discutidas durante la capacitación estuvieron en línea con las necesidades de desarrollo reales de la empresa. Creo que a través de la gestión del empoderamiento, el nivel de gestión de la compañía será empujado a un nuevo nivel.