La tecnología Kota lanzó con éxito el curso de capacitación sobre reducción de costos y mejora de la eficiencia para las empresas

Recientemente, para centrarse aún más en la reducción de costos y la mejora de la eficiencia y mejorar las capacidades de gestión y control, la compañía ha organizado un curso de capacitación sobre "Reducción de costos empresariales y mejora de la eficiencia de la capacitación integral de control de costos de producción". El curso del Sr. Zhong Jie, un experto en control de costos senior que tiene experiencia docente en empresas nacionales conocidas como Dongfeng Motor, Geely Automobile, Foxconn, General Electric y Xuzhou Heavy Industry, y un profesor especial de la clase Presidenta de la Universidad de Tsinghua.

La capacitación se llevó a cabo en la sala de capacitación en el segundo piso de Kota Technology (Nantong) Co., Ltd. Un total de 36 personas, incluidos los gerentes de nivel medio y por encima de los departamentos técnicos de los departamentos de la sede y sucursales de Kota Technology, participaron en la capacitación.

Esta capacitación comenzó con una explicación sistemática de la "reducción de costos". Por ejemplo: los objetos de reducción de costos: personas, máquinas, materiales, métodos y entorno; Los objetivos de reducción de costos: eficiencia, variedad, costo, tiempo de entrega, seguridad y moral; Los tres puntos principales de reducción de costos: A. Reducción de los costos variables, B. Reducción de los costos fijos y C. Reducción del inventario; Los seis métodos de control de costos: método de costo de cuota, método de costo estándar, método de costo objetivo y método de reducción de desechos.

Después del aprendizaje sistemático, el Sr. Zhong Jie organizó a los alumnos para interactuar interpretando el "ejercicio de la mesa de arena de fábrica para el paraíso", con el objetivo de mejorar la conciencia de los empleados y las capacidades operativas prácticas de reducir los costos y mejorar la eficiencia al simular un entorno de gestión de producción real.

En esta capacitación, dijo un aprendiz: en el ejercicio de Sandbox, desempeñé el papel de una persona a cargo del departamento de producción y enfrenté el problema de cómo aceptar tantos pedidos como sea posible dentro de un mes para organizar la producción y obtener las ganancias. Para obtener la ganancia, no es simplemente aceptar grandes pedidos a ciegas, sino para organizar razonablemente la aceptación, la planificación y la producción de pedidos a través de la gestión científica bajo la premisa de garantizar la eficiencia de producción y la calidad del producto. Por ejemplo, para considerar mantener las relaciones con los clientes, el pedido de cada cliente debe ser aceptado. La clave para la capacidad de producción de una empresa se encuentra en los nodos clave en el proceso. La maximización de las ganancias radica en enviar pedidos en la premisa de cumplir con la fecha de entrega del cliente. Aceptar nuevas órdenes todos los días solo hará que las órdenes de trabajo se acumulen frente al proceso clave y, en última instancia, no logren cumplir con el tiempo. A través del ejercicio Sandbox, me di cuenta del papel clave de la producción y la coordinación de ventas en la gestión de la producción. La coordinación de producción y ventas no solo es la base para garantizar el progreso sin problemas de la producción, sino también un medio importante para lograr el control de costos y la mejora de la eficiencia. Necesitamos prestar mucha atención a las tendencias del mercado y las necesidades de los clientes, y ajustar los planes de producción y las estrategias de productos de manera oportuna para garantizar que los productos se puedan entregar a tiempo y satisfacer las necesidades de los clientes. La atención al cliente y la mejora continua de la satisfacción del servicio al cliente son el arma mágica para la prosperidad a largo plazo de una empresa.

A través de esta capacitación integral y profunda, los alumnos no solo profundizaron su comprensión del concepto de reducción de costos y mejora de la eficiencia, sino que también dominaron una variedad de métodos de mejora de la eficiencia de costos que son altamente prácticos y efectivos, y aclararon aún más la importancia de la reducción de costos y la mejora de la eficiencia de la eficiencia para la estrategia de desarrollo a largo plazo de la compañía.

In the next step, the company will firmly adhere to the principle of "all costs can be reduced", mobilize all forces and resources, focus on cost reduction points, strengthen meticulous and strict safety, intensive production, and careful management, effectively implement specific measures to reduce costs and increase efficiency, focus on improving efficiency, stabilize production and ensure operations, and promote all aspects of work to achieve new breakthroughs in cost reduction and efficiency improvement, achieve a dual Mejora en los beneficios económicos y sociales de la compañía, sentaron una base sólida para el desarrollo saludable y saludable de la compañía, y aspira a alinearse con compañías sobresalientes como Dongfeng Motor, Geely Auto y General Electric!